Hier zijn mijn tips:
De ALLERbelangrijkste learning voor mezelf is dat je niet kunt vertrouwen op je intuïtie als je mensen aanneemt. Klinkt gek? Ja en zo voelt het ook, want als ondernemers doen we (bijna) alles op onze intuïtie. Maar er is een hele goede reden voor. Als ondernemer ben je geneigd te zoeken naar mensen die zijn zoals jij bent. En die mensen komen ook vaak op jou af. Mensen die op jou lijken, vertrouw je meteen. Mensen die dus niet op jou lijken, geef je minder snel het voordeel van de twijfel. Dat maakt je mens. Maar weet dus ook dat je intuïtie hierin niet klopt en dat frictie niet slecht is voor de prestatie van je team. Dus vraag jezelf af; vind ik deze persoon alleen goed omdat hij/zij/hen op mij lijkt?
Ik hoor heel vaak dat het moeilijk is om een divers team te bouwen omdat ‘ze’ niet te vinden zijn. En dat klopt. Binnen jouw netwerk. Breng je vacatures onder de aandacht bij groepen die wel een divers of gewoon ander netwerk hebben. Dat kost geld, moeite en energie. Maar deze investering hoort erbij. Als je eenmaal een divers team hebt, heb je via hen weer toegang tot diverse netwerken. Dat begint dus bij de stappen die jij bereid bent te zetten.
Kom los van exact willen vinden wat je vacature beschrijft en durf risico's te nemen. We zijn vaak zo exact op zoek naar in ons hoofd ‘de’ perfecte kandidaat, waardoor je binnen je team vooral mensen krijgt die allemaal hetzelfde zijn. Neem eens iemand aan die een andere kijk heeft op het vakgebied of op de maatschappij of een heel ander pad heeft bewandeld.
Voor mij begint een inclusief team hiermee.
Ik weet dat mijn team nog klein is en dat ik het zeker nog veel beter kan doen. Meer diversiteit is voor mij een heel belangrijk onderwerp, zeker in de creatieve industrie (waar minder dan 1% (!) van de bureaus wereldwijd wordt geleid door een vrouw en nog veel minder door vrouwen van kleur). Ik wil er graag aan bijdragen meer diversiteit te creëren in mijn branche. Daarom deel ik graag mijn ervaring.
